Autor: Herminio Ludeña Enciso (*) 

El gobierno del Presidente Alan García Pérez ha propuesto como un medio para lograr el  desarrollo agrícola de las regiones andinas y la erradicación de la pobreza el Programa Sierra Exportadora, el cual ha permitido que algunos agricultores de los valles interandinos y de zonas de sierra comprendidas entre los 500 y los 2,300 m.s.n.m (región yunga) y de zonas entre los 2,300 y 3,500 m.s.n.m. (región quechua) puedan acceder a dicho programa, para ello deben disponer de información relativa a los requerimientos del mercado nacional e internacional, de tal forma que los productores andinos – tal como lo concibe el Dr. García – se organicen a través de cadenas productivas, las cuales indudablemente – en una primera etapa – deben ser promovidas por funcionarios, profesionales y empresarios que vinculen la producción agrícola con la agroindustria y termine en el comercio de los productos finales en los países que demandan el mismo. Aquí debemos indicar que la región puna comprendida entre los 4,000 m.s.n.m. y territorios de mayor altitud no han sido considerados como sujetos pasibles de exportar sus productos, debido principalmente a que son productores pecuarios que tienen a los camélidos sudamericanos y otras especies animales, con sus productos de fibra, lana, pieles y carne – debido a la ausencia de asistencia técnica – bastante desmejorados y por ello se hace necesario que estos productores accedan a un programa de organización y capacitación que necesariamente debe ser a largo plazo. Además para que el programa sea eficiente sería indispensable iniciar un agresivo plan de reforma del Ministerio de Agricultura (MINAG), que en los últimos 16 años ha sufrido un grave retroceso. Dentro del programa diseñado por el gobierno se menciona muy escuetamente el mejoramiento de la fibra de los camélidos – como objetivo de desarrollo y erradicación de la pobreza en los productores de dichas especies – mediante un programa de mejoramiento genético y nutricional, no se menciona mucho sobre la desorganización en que se encuentran los productores y la forma organizacional que debe implementarse a fin de que aquellos puedan ser plausibles de capacitación, asistencia técnica y crédito, para ello indudablemente debe implementarse – con ayuda del Estado – un centro de desarrollo regional agropecuario, en el mismo se deben efectuar investigaciones productivas y contar con centros de acopio y clasificación de fibra y lana, un laboratorio de control de calidad, un laboratorio de sanidad agraria y equipos de extensionistas especializados en los productos que se van a producir, siendo necesaria la búsqueda y selección  del personal profesional y técnico que reúna las condiciones para los diferentes cargos. Sólo de esta manera se podrá erradicar la pobreza extrema de los Andes, pero si el Estado sigue con las políticas en favor de las empresas transnacionales – incluso utilizando las instituciones públicas – y la suerte de los productores de camélidos se les deja en manos de aquellas empresas que utilizan su producción pagándoles precios irrisorios y – lo que es peor – sin darles las herramientas para mejorar su producción y su productividad, trasladando además – como esta ocurriendo – los mejores reproductores a otros países a fin de conseguir pingües ganancias y permitiendo que en el futuro tengamos que pagar elevados precios para traer reproductores de alta calidad genética para mejorar nuestros hatos, no harán más que seguir promoviendo y polarizando las grandes diferencias existentes entre los que más tienen y los pobres extremos, tal como viene sucediendo en la actualidad en que tres o cuatro empresas son beneficiadas por la producción de miles de productores. El ex-Consejo Nacional de Camélidos Sudamericanos (CONACS) – oficina pública descentralizada del MINAG – ha utilizado a estas empresas incluso para darles reproductores de alta calidad genética – según los informes existentes – y estas nunca se han preocupado por distribuir estos reproductores, lo cual debe ser motivo de investigación.    

En lo referente a los productores alpaqueros y vicuñeros, los programas que se implementen deben  ser  a  largo  plazo  si  realmente se desea lograr resultados como el mejoramiento de lacalidad de fibra, los cruces interespecies y tener en cuenta que no se debe perder tiempo en estudios que no conducen a acelerar los resultados como la inseminación artificial o la implantación de embriones, que realmente no son necesarios en estas especies debido a que en épocas de empadre un reproductor puede servir de 300 a 500 hembras por año en  promedio, en empadres controlados. También se debe dar importancia a los cambios en la infraestructura que se utilizada en la cría de los camélidos, ya que las enfermedades que sufre la especie se debe al mal uso de dormideros, corrales de descanso, las formas de manejo de los hatos y las deficiencias en la higiene. Lo anterior debe tomarse en cuenta para prevenir las enfermedades, a ello se debe sumar una adecuada alimentación a fin de terminar con los flagelos de la alta mortalidad en crías y las bajas tasas de natalidad. Actualmente los productores esquilan su fibra y la venden en las condiciones que la obtienen – muy pocos la clasifican y efectúan una transformación primaria – por dicho motivo tienen ingresos magros por su fibra y ello no les permite realizar actividades de mejoramiento de sus hatos. La primera etapa de un programa para los productores de camélidos debe tender a establecer las formas organizacionales y de capacitación, para que estos puedan ofrecer fibra clasificada y limpia a las empresas textiles, simultáneamente se debe iniciar la promoción de módulos alpaqueros formados con reproductores de alta calidad genética. La organización debe nacer de la necesidad de tener volúmenes mayores de fibra clasificada y apta para ser comercializada a fin de obtener mejores precios, ello le permitirá y le estimulará a seguir mejorando sus hatos. No debemos dejar de lado el inicio del mejoramiento de hatos mediante la selección, formación de planteles, utilización de infraestructura propicia para que mediante la higiene y la adecuada alimentación eliminemos la presentación de epizootias que en años propicios – por periodos de sequía o de exceso de lluvias – han eliminado hasta el 80% de crías, ello puede disminuirse considerablemente con manejo y tecnología adecuada a la crianza de estos camélidos. Finalmente es necesario el establecimiento de un centro regional de desarrollo, que podría ser un Área Natural Protegida, a fin de iniciar toda una serie de trabajos buscando el desarrollo de las especies camélidas y otros recursos naturales existentes en las diferentes regiones. 

Promoción de pequeñas y medianas empresas en comunidades campesinas.- Es necesario resaltar que dentro de las comunidades campesinas, anexos y centros poblados existen factores intrínsecos que las están afectando y podrían dar lugar al desmembramiento de estas organizaciones sociales, esto se debe evitar no estratificando las comunidades con la implementación de proyectos y programas no excluyentes, promoviendo la activa participación de la mujer y la familia. Todo sistema organizativo y de capacitación debe efectuarse dentro de la organización social con participación de todos los sectores de la comunidad. Luego de lograr la introducción en las comunidades campesinas es necesario realizar estudios conjuntos con los comuneros y formar comisiones para identificar lo que se podría lograr de implementarse formas empresariales dentro de las comunidades, debe procederse a la implementación de pequeñas empresas comerciales u otras formas empresariales utilizando sus propiedades inmuebles y bienes semovientes, haciéndoles conocer que la asociatividad será la única forma de enfrentar la globalización de la economía y la formación de empresas agropecuarias los hará más fuertes frente a las empresas trasnacionales. Aquí debemos mencionar que – de acuerdo a los funcionarios del MINAG – hasta el año de 1994 existían más de 570 empresas comunales y multicomunales, luego en el año 98 estas eran más de mil, pero lo que tenemos que cuestionar es la forma en que habían sido establecidas dichos organismos. A los profesionales y técnicos del MINAG se les establecía como metas la formación de un determinado número de dichas empresas, por lo cual se observaba estatutos mal confeccionados, se incluía a agricultores que no conocían los objetivos y fines de dichas empresas, ello ha sido el motivo de la desactivación de la casi totalidad de empresas comunales formadas. A fin de precisar los alcances y perspectivas de la ley que permite la creación de empresas comunales y multicomunales de servicios agropecuarios (Decreto Supremo Nro. 045-93-AG) como parte del rol promotor que le correspondía al Estado y al MINAG, los funcionarios de esta última institución tenían la seguridad de resolver los problemas de la pobreza existente en las áreas rurales, pero lamentablemente – dichas  oficinas públicas – no prepararon a sus técnicos para organizar y capacitar a las poblaciones rurales en el sentido correcto. Ahora que el nuevo gobierno – por las acciones iniciales – trata de resolver la situación de pobreza crítica que viven nuestras poblaciones rurales, le hacemos conocer la situación en que se encuentran las mismas y los cambios urgentes que se deben realizar en el Sector.           

Por lo tanto hoy deben actualizarse las formas y propuestas a fin de que se promueva la implementación de micro y pequeñas empresas en todas las comunidades campesinas, anexos y centros poblados, mediante la organización de sociedades mercantiles, sociedades civiles o sociedades especiales como las cooperativas u otras formas que puedan ser aceptadas y adoptadas por el campesino. Las autoridades del Sector tienen en sus manos el proponer la implementación de una de las formas de sociedades u otra similar que favorezca a los productores de todas las regiones y permitan que personal profesional del Sector – previamente capacitado – exponga las conveniencias de establecer estas formas empresariales a fin de facilitar que los productores – convenientemente organizados – ingresen al mundo globalizado y de competitividad en sus diversos productos.   

Fortalecimiento de nuestras organizaciones y de nuestras capacidades para la promoción del desarrollo nacional.- Es necesario el inicio de reuniones regionales para determinar la forma de lograr el desarrollo de las diferentes regiones y el desarrollo nacional, después de haber visto el crecimiento de nuestras exportaciones agrícolas, mineras y pesqueras, es necesario debatir hasta donde y hasta cuando lograremos este crecimiento en base a nuestras exportaciones. Es deber de todos los profesionales agropecuarios contribuir  en la búsqueda de recursos naturales de flora y fauna, y aún de recursos mineros y energéticos no renovables, que podríamos exportar a los mercados internacionales; además se necesita que los productos alimenticios producidos por nuestros agricultores vayan cubriendo las necesidades del mercado interno y utilizar los recursos financieros – que podrían ahorrarse con una reforma adecuada del Estado – en la erradicación de la pobreza critica en todas nuestras regiones. Es necesario además promover nuevos cultivos y crianzas, es decir debemos desarrollar cultivos que tengan demanda de los países desarrollados y en especial de aquellos con los que se están efectuando acuerdos comerciales, se debe insistir en la producción de productos orgánicos utilizando la tecnología apropiada, ello debe permitir seguir exportando nuestros productos. Así podemos establecer y promover las capacidades para el establecimiento de productos agrícolas medicinales, para el cultivo de productos agrícolas ornamentales, para la producción apícola, para la cría del cuy o cobayo, para la cría de la viscacha, para el mejoramiento de los pastizales altoandinos, utilizando y desarrollando convenientemente la lombricultura, que inclusive podría abaratar los alimentos para las diferentes especies animales y en la fertilización de los campos de cultivo. También se debe establecer el cultivo de pastos exóticos, la cría del vacuno lechero y muchas otras empresas con capacidad para desarrollar e industrializar sus productos. Para el despegue agropecuario en las regiones – aparte del financiamiento – se debe mejorar nuestra producción y productividad y se debe establecer una agroindustria bastante agresiva a fin de diversificar nuestra producción; no es posible que aún sigamos siendo abastecedores de materia prima, así los vecinos chilenos nos compran a precios bajos nuestras aceitunas y otros productos que ello los procesan y exportan logrando ingresos importantes o en el caso de nuestras alpacas que tan sólo por comprarlas en el Perú, donde las obtienen a precios bastante bajos utilizando sistemas tecnológicos que le permiten tener conocimiento de la calidad de animales que compran, venden los lotes comprados a otros países a precios elevados. Todo lo anterior debe desaparecer con el desarrollo de nuestras capacidades y la reorganización del MINAG y de sus oficinas públicas descentralizadas. Aquí debemos indicar a las autoridades que no basta con cambiar de sede a las oficinas públicas descentralizadas, se debe investigar lo que ha venido sucediendo en dichas oficinas a fin de que no se vuelva a caer en la corrupción, para ello ya se han dado muchas recomendaciones al respecto, pero hasta el momento no se ven los cambios necesarios dentro del MINAG y sus oficinas públicas descentralizadas. También debemos indicar que los fondos rotatorios, los convenios de asociación en participación y otras actividades no son per se desechables, lo que debe cambiar es la actitud de los funcionarios, profesionales y técnicos, debe promoverse leyes que realmente sean las que beneficiaran al país y a las regiones, nos encaminarán al desarrollo, a la erradicación de la pobreza critica y a la solución de nuestros problemas sociales. De no existir los cambios que se proponen en poco tiempo estaremos frente a una explosión social que puede tornar ingobernable nuestro país.        

Programa a establecerse en las Regiones Altoandinas.- Es necesario el establecimiento de las formas más convenientes para organizar a los productores altoandinos considerando que el Gobierno está implementando el Programa Sierra Exportadora, en el cual no están incluidos los productores altoandinos, cuyo producto principal es la fibra de alpaca y la fibra de vicuña resultado de la cría y conservación de los camélidos sudamericanos, es necesario el establecimiento de un programa de organización y capacitación a fin de promover la asociatividad, la productividad y la competitividad, esto se puede lograr a través de cursos teórico-prácticos, cursos-talleres, cursillos específicos de diversas materias, publicaciones de boletines periódicos y revistas que vayan facilitando la introducción de los productores en el mundo moderno y la adquisición de conocimiento de lo que se quiere y se debe hacer mediante la programación para que los productores altoandinos puedan ingresar sus productos en el mundo económico globalizado, en el que la competitividad y la productividad son importantes. Aquí debemos resaltar que la fibra de los camélidos de seguirse la ruta propicia para mejorar su finura, no tendría mayor  competencia por ser un producto único en el mundo, no produce alergias, es producido por un animal alimentado con pasturas naturales y no presenta enfermedades que podrían afectar al hombre.  La Región Arequipa posee la Reserva Nacional Salinas Aguada Blanca (RNSAB), en la cual es posible constituir un centro piloto que tenga como fin el desarrollo integral de las poblaciones asentadas en dichas áreas, se encuentra ubicada en las provincias de Arequipa y Caylloma del departamento de Arequipa; y la provincia de General Sánchez Cerro del departamento de Moquegua. Abarca una superficie de 366,936 ha. La altura promedio de la Reserva es de 4,300 m.s.n.m. En la RNSAB se encuentran asentadas comunidades campesinas y propiedades privadas, reconocidas por la legislación vigente, estas sobreviven a expensas de la cría de los camélidos, ovinos y otras especies y una agricultura de subsistencia. Políticamente el ámbito de la Reserva pertenece a diez distritos, de tres provincias ubicadas en dos departamentos, Arequipa y Moquegua. La población de la RNSAB se calcula en 13 mil personas aproximadamente asentadas en 13 comunidades campesinas y más de 100 fundos privados. 

El territorio de la Reserva está constituido por una serie de llanuras con varias serranías y cerros aislados.
La Reserva alberga una de las cuencas hidrográficas más importantes del sur del país, proporcionando a Arequipa uno de los más escasos e importantes recursos como es el agua en esta desértica región. Por lo cual es necesaria la utilización racional de este recurso a fin de mantener la vida de todos los seres vivientes de la RNSAB y de la ciudad de Arequipa. 

La RNSAB constituye una muestra representativa de la Puna Seca de América Latina, con especies de plantas y animales características de estos ambientes. Es aquí donde se debe implementar una de las sedes del programa nacional y debe constituir el motor de las actividades a desenvolverse a fin de lograr cumplir con los objetivos específicos y en el largo plazo el objetivo general del programa. En las regiones altoandinas de Arequipa se tienen 254,318 alpacas y 163,110 llamas que sirven de sustento  a unas veinte mil familias campesinas, éstas viven en situación de extrema pobreza con ingresos equivalentes a US $500.00 al año. También se debe tener en cuenta que se tiene una población de 7,500 vicuñas y 1,000 guanacos con lo cual se puede iniciar un gran programa para mejoramiento de la fibra, luego de implementar un programa base de organización y capacitación. A pesar de existir otras especies animales y especies de flora silvestre, se considera que las especies camélidas deben ser la base del desarrollo de los altos andes, la agricultura debe ser dirigida a abastecer el mercado regional y nacional como primera prioridad y desarrollar programas tendientes al desarrollo de la alpaca, la llama, la vicuña, el guanaco y sus híbridos. La forma de promover la organización y capacitación campesina es implementando módulos de fomento alpaquero, que debe ser el primer paso para conducir las regiones altas hacia un futuro próspero.    

Propuestas Tecnológicas.- Es indudable que los profesionales y/o técnicos debemos de contribuir con creatividad e ideas innovadoras para lograr que las diferentes regiones puedan producir con base a los recursos naturales y humanos existentes. Es necesario que la direccionalidad de la agricultura andina sea hacia la producción de alimentos ecológicos, libre de contaminantes y que no produzcan alteraciones del medio ambiente. 

Los camélidos sudamericanos, son recursos autóctonos que no se utilizan adecuadamente. Estas especies animales pueden dar lugar a la producción de fibra de alta calidad, cotización y demanda en el mercado mundial, podrían producir pieles y carne de excelente calidad. 

En los altos andes existen diversidad de recursos que pueden ser utilizados para conducir a las diferentes regiones hacia su autoabastecimiento alimentario y paralelamente producir productos para la agroexportación. Es así que se puede dar mayor apoyo a la piscicultura con la cría de peces de la región y de peces exóticos, la cría de roedores andinos como la viscacha y el cuy, implementación de la agricultura andina con el cultivo de la quinua, la kiwicha, la oca, el olluco, la maca y otros productos que tienen demanda en el mercado internacional. En los pisos más bajos es posible el desarrollo lechero y cárnico con base al establecimiento de la cría del bovino criollo mejorado con aptitudes productivas y adaptado a las grandes alturas. 

La crianza animal, en los tiempos actuales, ha evolucionado hacia la ciencia animal, la subjetividad tiende a ser reemplazada por la objetividad, simplificando o reduciendo el número de variables implicadas en el desarrollo de las especies animales. Así tenemos que diversas características cuantificables como el peso vivo, el peso de vellón, finura de lana y/o fibra, producción láctea, etc. pueden mejorarse apreciablemente con la tecnología moderna: el estudio en laboratorios especializados, la selección, la reproducción, la nutrición, la salud animal nos deben conducir a elevar la producción y productividad de las especies, a bajar las tasas de mortalidad, aumentar las tasas de fertilidad y natalidad, mejorar los pastos naturales y cultivados y su aprovechamiento, la eliminación de enfermedades mediante la prevención y evitando los agentes predisponentes y patógenos, por lo tanto es necesario que en nuestro país adecuemos la tecnología a los aspectos sociales que rodean a los productores. 

Participación de Instituciones Públicas y Privadas.-  Elementos necesarios para el programa Comisión Regional de Desarrollo.- Es necesaria la creación de esta entidad con capacidad técnica y administrativa con base a las instituciones públicas, la desaparición de instituciones obsoletas y la concertación con instituciones de la sociedad civil. La formación de un Comité Ejecutivo Regional (CER), conformado por profesionales de diversas disciplinas, los cuales deben promover y conducir los planes y programas regionales. En el caso del programa de desarrollo textil andino, el CER debe tener acceso a las propiedades del Estado (del Ministerio de Agricultura, de Institutos Superiores, Universidades, centros agropecuarios, etc.) mediante convenios se debe hacer posible el establecimiento de un centro regional de desarrollo agropecuario, donde deben efectuarse los trabajos relacionados con la investigación productiva, la crianza racional de los recursos pecuarios andinos, la investigación productiva de los cultivos andinos, la reforestación, la producción de pastos, el establecimiento de un laboratorio de fibras y lanas, de un laboratorio de sanidad agraria, de centros de acopio, de centros de control de calidad y toda la infraestructura necesaria para el desarrollo rural. A continuación mencionamos los grupos de trabajo que deben establecerse en cada región:         

1. Comité de Gestión para la Aplicación de Métodos y Programas de Organización y Capacitación Campesina (CG).- Para encaminar a las diferentes regiones hacia un verdadero desarrollo socioeconómico es necesaria la implementación de una asociación interinstitucional que se encargue de un estudio profundo de recursos naturales y humanos. Esta asociación debe ser formada por iniciativa de profesionales y técnicos – que necesariamente conforman el CER – con amplio conocimiento de la realidad agropecuaria de las regiones altoandinas donde deberán ejecutarse estos programas. En el CG deben participar los alcaldes distritales y provinciales, los representantes de las comunidades campesinas y centros poblados involucrados en el programa, organismos no gubernamentales y las instituciones estatales comprometidas con el desarrollo regional. Esta asociación debe ser el órgano de promoción, estudio, evaluación, ejecución y control de los planes y programas a efectuarse en las diferentes regiones. Es necesaria la incorporación de entidades financieras que hagan posible la ejecución del programa.  

2. Grupo Promotor (GP).- Debe ser integrado por profesionales con amplio conocimiento en desarrollo y capacitación comunal, deben ser designados por el Comité de Gestión, previa evaluación de su experiencia y capacidad. El Grupo Promotor, debe estudiar y evaluar la situación actual de las poblaciones asentadas en las diferentes regiones y dar las recomendaciones y conclusiones respecto a los planes y/o programas más convenientes. Plan de trabajo del Grupo Promotor.- Es necesario efectuar una serie de actividades dentro de las poblaciones del área de influencia, estas deben estar dirigidas a la sensibilización de las poblaciones respecto al rol de los productores en el desarrollo socio económico de la región, el mantenimiento del ecosistema y experiencias respecto a la agricultura y ganadería andinas. (Cuadro Nro. 1)        

 Cuadro Nro. 1.- Plan de Trabajo del Comité de Gestión y del Grupo Promotor 

Semana	Actividades	Ejecutor
1ra.	Diagnóstico situacional de las comunidades campesinas y centros poblados ubicadas en el área de influencia.- Encuesta socioeconómica.- Promoción del I Curso Taller: Situación actual de las regiones altoandinas del Sur del Perú.	CG y GP
2da.	I Curso Taller: Situación actual de las regiones altoandinas del Sur del Perú.	GP
3ra.	Reunión del CG y GP para analizar la situación actual de las comunidades campesinas y centros poblados del Sur del Perú.- Planes y Programas factibles de ser ejecutados.- Promoción y preparación del II Curso Taller: Desarrollo socio económico de las organizaciones campesinas del Sur del Perú.	CG  y GP
4ta.	Información a comunidades campesinas sobre conclusiones y recomendaciones del diagnóstico situacional y del I Curso Taller.- Información a comunidades sobre la organización e implementación del trabajo a ejecutarse en los próximos años.- Preparación del II Curso Taller.	CG y GP
5ta.	II Curso Taller: Desarrollo socio económico de las organizaciones campesinas del Sur del Perú.	GP
6ta.	Reunión del CG y GP para planificación e implementación de  proyectos.- Informe final del GP: Diagnóstico situacional.- Cursos Taller.- Otras actividades.- Conclusiones y recomendaciones.	CG Y GP

Todo lo expuesto debe ser el inicio de un programa que debe desenvolverse en el largo plazo a fin de cumplir con los objetivos principales: mejoramiento de la calidad de la fibra de las especies camélidas de acuerdo a la demanda del mercado, organización de los productores y de la producción y comercialización de grandes lotes de fibra clasificada y lavada de diferente calidad y demanda. 

MÓDULOS DE FOMENTO ALPAQUERO.- A través del programa de implementación de módulos de fomento Alpaquero, el principal problema que se pretende resolver es la descapitalización que ha sufrido el sector pecuario como consecuencia de la ola de violencia imperante en las décadas anteriores y el retroceso en producción y productividad sufrida como consecuencia de acciones políticas y sociales enmarcadas en una reforma agraria inadecuada y que entregó tierras a entidades corruptas protegidas por normas legales creadas contra los reales propietarios de las tierras. La consecuencia de todo ello ha sido el abandono y deterioro de las tierras.  Los módulos de fomento alpaquero deben afrontar el problema de los bajos niveles de productividad de los hatos alpaqueros. Sin embargo, para que esto ocurra es necesario efectuar una adecuada capacitación y organización de los productores a fin de tener grupos de productores con diferentes niveles tecnológicos de producción y productividad apropiados. 

Los módulos de fomento alpaquero vienen a ser los núcleos de los cuales se multiplicarán los mismos en la misma región, para más luego dar lugar a las granjas comunales, formas empresariales y/o cooperativas, que deben agrupar a todos los productores de la región y de esa manera desarrollar los trabajos de mejoramiento y comercialización por regiones. 

Los módulos de fomento alpaquero son considerados como núcleos genéticos a partir de selecciones masales de poblaciones alpaqueras mejoradas dentro de la región y en otras regiones. 

OBJETIVOS.- 

Ø       Contribuir de manera eficaz a que los criadores alpaqueros que han sido desplazados por la violencia imperante en la zona o han abandonado la empresa debido a los bajos niveles de ingreso, retornen a sus unidades de producción y retomen su actividad productiva bajo capacitación, supervisión y apoyo financiero. 

Ø       Contribuir al incremento de los niveles productivos de la ganadería alpacuna en la región. 

Ø       Formar planteles de reproductores alpacunos de probada capacidad genética. 

Ø       Implementar infraestructura y equipo, que permita la consecución de las mejoras tecnológicas y el mejoramiento genético. 

PROGRAMA INTEGRAL.-

Los módulos de fomento alpaquero como han sido concebidos deben dar lugar en una segunda etapa al Programa de Desarrollo Textil Andino, este con investigaciones productivas de la fibra y de cruces interespecies debe dar lugar a la consecución de fibra de finura y características que el mercado internacional demanda y cotiza. 

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE DESARROLLO TEXTIL ANDINO.-

Objetivos de Desarrollo.-

Ø       Creación de empleo en el área rural 

Ø       Erradicación de la pobreza extrema 

Ø       Apoyar el repoblamiento de las poblaciones camélidas silvestres y domésticas. 

Ø       Mejoramiento de la producción y productividad en las regiones andinas. 

Objetivos Principales.- 

Ø       Mejorar la calidad de la fibra de los camélidos de acuerdo a la demanda mundial. 

Ø       Organización de los productores y de la producción en formas empresariales. 

Ø       Comercialización de grandes lotes de fibra de diferente calidad y demanda. 

Objetivos Específicos del Programa.- 

Ø       Establecimiento de la cría racional de los camélidos domésticos. 

Ø       Capacitación de los productores. 

Ø       Organización de los productores y de la producción. 

Ø       Establecimiento de un laboratorio de lanas y fibras. 

Ø       Establecimiento de un Centro Regional de Camélidos Sudamericanos. Donde se deben efectuar todo el trabajo de investigación básica y productiva. 

Ø       Establecimiento de una Reserva Nacional de Camélidos Silvestres. 

Ø       Producción de reproductores y vientres de alta calidad genética. 

Ø       Producción de híbridos (con la cría de alpacas, llamas, vicuñas y guanacos se deben iniciar trabajos controlados tecnológicamente de los cruces interespecies). 

Ø       Industrialización de productos y subproductos de los camélidos. 

Ø       Establecimiento de semilleros de pastos nativos, manejo adecuado de los mismos e introducción de pastos exóticos que mejoren la alimentación de los camélidos. 

Ø       Organización de la reforestación. 

Ø       Estudio de mercados y comercialización. 

Ø       Organización de la investigación básica y productiva. 

 (*) Consultor en Recursos Pecuarios Andinos     

       ex-docente investigador de la UNMSM